人材育成アプリ事業から、障害者雇用事業へ
「はたらくベース」事業計画

現場の担当者が本当に困っているのは、アプリの操作ではなく「自社の仕事をどう整理して教えるか」「日々の業務をどう任せるか」でした。仕事の整理を現場で一緒に作ってあげないと、ツールだけあっても全く使われませんでした。

人材育成は、企業の社風や人事評価が深く関わる「組織の根幹」です。外の見知らぬ会社が「アプリを入れませんか」と急に営業しても、組織の内情や課題に踏み込めず、相手にされませんでした。

人の育成というデリケートな問題だからこそ、見知らぬ会社からの電話営業では警戒されて門前払いでした。信頼できるつながりや紹介がないと、話すら聞いてもらえないビジネスだと痛感しました。

アプリ単体の販売はいったん止めました。障害者雇用の現場で最も困っている「社内の仕事の切り出し」から「受け入れマニュアル作り」「現場のサポート」まで丸ごと引き受けます。作ったアプリは、日々の体調や日報を記録する道具としてそのまま使います。

営業をやめるのではなく、闇雲な電話営業から、自身の現場経験や地域のネットワークを駆使した展開へシフトします。大手紹介会社なども手を出していない、地域企業の「まだ手付かずのニーズ」に対し、ネットワークを駆使した「障害者雇用の勉強会」を開いて相談を受ける形に変えます。

厚生労働省集計では、100人未満の企業のうち3.6万社が法定雇用数を満たしていません。顧客候補となり得る大きな市場があります。

大人数の採用ではなく「最初の1人をどう受け入れるか」に困る企業が中心です。はたらくベースの支援内容と一致します。

まずは40〜100人未満で、雇用数が不足し、仕事の切り出しや受入体制に課題を持つ企業へ届けます。

• ・会員企業向けに勉強会をご案内
• ・相談したい会社をはたらくベースへ接続
• ※求人斡旋はしないので、法的な責任やリスクはゼロ

• ・訓練を終えた方の実習・就職先として連携
• ・受入体制が整った会社なので安心して送り出せる
• ・入社後もアプリの記録を共有して定着をサポート

• ・会社の仕事の切り出しとマニュアル作成
• ・専用アプリの提供と日々の相談対応
• ・企業と直接契約して弊社がすべて責任を持つ